中国制造充电桩玻璃，能曲能伸百炼成刚，山东永刚玻璃科技

中国制造充电桩玻璃，能曲能伸百炼成刚，山东永刚玻璃科技

在星罗棋布的行业版图中，充电桩及其周边产品覆盖的范围越来越广，早前享受政策性红利，现在又因巨大的市场需求重新整合产品逻辑，中国制造的充电桩玻璃展露头角，在中国制造的巨轮上顺风顺水，以山东永刚玻璃科技为代表的国内企业，成为国货之光的主基调。

　　永刚——掌握核心技术

为将充电桩玻璃推出国门，业务团队、技术团队不断的开发核心技术，从产品外形及尺寸精度入手，联结了业务与市场部门，在产品精度与市场需求等多个维度无数次优化重整，从摸索碰壁到逐渐成熟，再到上市后的价值贡献，实现了高品质量产，核心技术更为强劲。

2020年以来，山东永刚玻璃就逐步降低了生产难度系数，通过增强科研能力，进行了一系列大刀阔斧的产品优化升级，历经三年终于成为了充电桩玻璃制造排头兵，这也是企业新的产品里程碑，同时，为日后发展开启了全新课题，以中国制造的充电桩玻璃为纽带，建立核心技术基地，激发行业活力，是山东永刚玻璃的目标之一。

　　分叉路口是不妥协不犹豫

山东永刚玻璃研制出优质充电桩玻璃的消息不胫而走，多家日本企业抛出橄榄枝，以深度合作作为武装，请求公司将中国制造充电桩玻璃技术转卖，同行规劝总经理刘永刚温和的将技术转卖或分割，而他却认为：在市场化和商业化过程中，企业所有的发展路径都要“有情可依”，在这种企业发展的分岔路口，权衡利弊时，一定要将国家情意、家国情怀作为重要的权衡指标。

对于山东永刚玻璃这样的红色企业来说，国家情怀与企业商业化和市场化不能厘清，也无边界，它们深度融合，浑然一体，因此，永刚玻璃公司果断的拒绝了日本企业的合作要求，带来的直接后果便是让公司在后期产品探索与实践中更加艰难，甚至经历了数次的改革和重整。不过，对于一家掌握核心技术的爱国企业来说，这才是必由之路，必须之举，不久，日本某企业又派人窥探充电桩玻璃的专业化技术，都被永刚管理层巧妙化解。

　　实干精神点亮国货之光

永刚玻璃成为中国制造充电桩玻璃的前沿阵地绝非易事，成功的秘诀就在于“连轴转”，技术主管一大早到车间盯尺寸精度，晚上转战技术部优化外形结构，这种连轴转玩命的工作状态，是山东永刚玻璃的缩影，不过身体上的劳累，远不及精神层面的共鸣，“主推中国制造，力争国货之光”是每一个永刚人的奋斗目标，这既是市场化思维的结果，也是红色基因的导向，正因这种百折不挠的毅力才打通了深加工技术壁垒，改变了充电桩玻璃制造行业的生产逻辑，也让永刚玻璃得到了市场的回响。

能够快速的打通深加工的技术壁垒，得益于永刚玻璃早年间建立的技术学习管理机制，核心是从失败中入手，各个部门联合讨论，找准问题，集体商讨解决方案，正是这种没有部门限制，没有领导与基层员工的层级限制，善于集中思辨，群策群力的管理机制，才让永刚玻璃迎来了技术发展的黄金期，也正是凭借充电桩玻璃，让业绩翻番，净利润倍增。

尤其是今年以来，永刚玻璃真正成为了中国制造领域的国货之光，也正因这个殊荣，让永刚玻璃探明和坚定了以核心技术为主导的未来发展道路。

　　国际同行认可，订单接踵而至

永刚玻璃独立制造的充电桩玻璃顺利量产后，又进行了数次的升级，扶持并带动同行企业提升技术能力，一些中小企业技术底子薄，加之充电桩玻璃生产投资期比较长，承接国内外大量订单的任务又落在了永刚玻璃的头上。

为了让各玻璃产品生产体系平衡，建立了产品分类管控和动态调整机制，这种差异化的生产更符合企业的发展需要，也让永刚玻璃在充电桩玻璃生产中更能行得稳，由于不断的进行产品管控，永刚玻璃的市场口碑被迅速拓展，生产的步子迈得更大，国内外订单接踵而至，国际同行认可，在出口舞台上崭露头角，通过协同高效的运营体系，在符合企业发展现状的战略引领下，几乎成为了中国制造充电桩玻璃的独角兽。

随着生产提速，订单效率也越来越高，永刚玻璃经历了数年的酝酿，孕育出了，独立自主的技术发展体系，让技术在企业落脚，减少成本内耗，与老技术坚决切割，构建出技术层和运营层的管控结构，让核心技术更值钱，使永刚玻璃更赚钱，努力创造出海外市场价值。

在玻璃制造行业摸爬滚打多年后，永刚玻璃凭借充电桩玻璃制造技术再度出圈，成为技术领域的巨人，在核心技术的推动下，勇气与担当的加持下，永刚玻璃连连胜仗，正如总经理刘永刚所言：山东永刚玻璃力争成为百年企业，要不断汲取营养，可堪大用，实现企业经济效益与社会综合效益的双丰收。